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体现在实际经营过程当中

对此,费轶明表示:“应收款项类投资基本上都投入到了实体经济的项目中去。如果对目前2000多亿元的总资产进行穿透资金用途来看,会发现其中有1000亿元的资产最终投向了实体项目,并不是投向债券、理财方面。”
 
“从资产结构来看,同业投资确实占据资产端很大一部分。由于央行对每家银行都有贷款额度的限制,而廊坊银行面对京津冀地区大量的客户需求,通过同业投资、信托计划以及资管渠道对实体项目进行金融支持。”费轶明说。
 
据了解,应收款项类投资项下,包含债券、理财产品、信托及其他受益权,其中后者投资方向则主要为信托公司、证券公司或资产管理公司,作为资金受托管理运作的信托贷款或资产管理计划。
 
周瑞谷介绍,稠州银行诞生于市场,同时在实际经营过程中做到了“把网点设在市场、把业务做在摊位、把服务跟着客户”。“30年来,稠州银行已累计发放摊位经营户贷款超过1000亿元,累计支持12万户经营户开展创业经营活动。
 
我行的经营户贷款即摊位贷款商户贷款比例,这30年来始终保持在1/3左右。”周瑞谷表示,“稠州银行定位于‘草根金融’,服务的最主要对象就是村民、居民、各类创业者、小业主、经营户等。稠州银行30年来坚持做小额信贷,
 
立足弱势群体。目前,我行有5万多户的贷款户,其中4万多户都是上述‘草根客户’,他们贷款余额占到我行总贷款余额70%以上。”该行目前可以做到新授信客户,三天受理、三天到账,老客户续授信,可以实现当天申请、当天入账。
 
周瑞谷表示,民营银行的确有自己的短处,例如从经营角度来说,民营银行可利用政府资源比较少,但一大优势就是办事效率高,他称之为“民营效率”。周瑞谷认为,民营银行的公司治理效率高,体现在实际经营过程当中,就是能保证做到市场的灵敏度、响应度比较高。以稠州银行为
 
以近几年资产增速明显的廊坊银行为例。得益于其股权改革以及立足“县域经济”的发展战略,廊坊银行总资产近三年间翻了六倍。2016年财报数据显示,以应收款项类投资占据资产比重最大,而且增长速度明显,该行2015年应收款项类投资较2014年同比增幅151%,
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