位置 :  主页 > 林木种苗 >

米兰国际娱乐:快速积累资源

米兰国际娱乐:创建体育产业生态圈以来,总有人以不同的方式发来询问:作为一个体育迷/爱好者/相关专业学生,究竟如何找到那把进入体育行业的“胜利之匙”这个问题并不简单,它始终在困扰准从业者,并时刻向体育产业敲响人才紧缺的警钟。
 
可能有一小半的HR会以近似委屈的态度跟我说,能不能告诉求职者们,“热爱≠能力”这个基本面?进一步沟通我们发现,当体育专业类学生走出校园的时候,这个问题尤为普遍和致命。经过进一步沟通,我们发现它源自对自身的认识不够彻底,对行业人才的需求了解不够全面,以及混淆兴趣与能力之后,对自身“潜力”的放大错觉。
  
  一个投资人向我深刻表达过这样一个观点:在新兴行业,或者市场化并不完善的行业里,能否取得成功的胜负手在于资源积累的效率;在已经形成格局的行业里,取得成功的胜负手在于能力成长的效率。后者很容易形成所谓的匠人文化,而前者,很有可能是相当长一段时间里体育产业的逻辑。一个好建议:利用自身人脉,快速积累资源
 
  许多关于这些问题的讨论,往往会跑去追溯问题的本源--“在体育行业里,究竟是什么造成了人才匮乏、供需既不平衡,也不对等的问题?”然而这样的发问深究下去既麻烦,也失去了解决它的锐气。在资本和政策力量牵引的体育产业格局当下,整个行业的人才命题,
 
就像是这条被拉伸到不正常长度的产业链一样。在我们的人才论坛上,史克浪体育创始人黄斯沉就指出,如果要拓展泥泞跑,最大的挑战其实来自于供应商,“关卡、障碍全部要自己定标准,设计加制作”,为什么?因为之前我们的产业链上,没有发展到为体育自主IP去创造基础设施的阶段。
 
放在体育人才领域,症结的逻辑完全类似,对体育人才,这些最基本的构成体育产业运转的分子们来说,我们既缺乏基本能力的评判体系,也缺乏催生的源动力,不要说五万亿、巨头和资本这样的字眼,面对偌大的行业,我们依然筚路蓝缕。
 
不过,如果把视角聚集在“如何解决体育迷/爱好者/相关专业学生的入行”层面上,我们依然可以抛出一些具有现实意义的方法论,这些观点会比较尖锐,却是生态圈作为商业媒体、人才服务商、行业连接器所观察到的尴尬现状。
 
在人才论坛的现场,一位远道而来的求职者发问,“我很热爱体育,但我缺乏XXX专业的能力,请问我真的能够入行吗?”以及手握“生杀大权”的招聘负责人聚在一起的时候,事情开始变得真实起来在行业大佬高谈阔论的时候,往往喜欢强调情怀、文化层面的感性世界,但当我们把体育行业的HR们,
 
  拿体院系、留学党来说,都有其“学脉”资源:当你懵懵懂懂跨进行业,或者从异业不知如何下脚跨进体育产业的时候,你的前辈、学长学姐们已经在行业里的部分关键位置占据了一席之地,找到他们,也就找到了5年后的自己。
  
  这是前文“投资人理论”的延伸,虽然资源积累非常重要,但一个明显的现实是:体育产业正处在急剧市场化、正规化的过程中,虽然从新兴到格局已定的路途注定遥远,但“你的核心竞争力是什么”这个显得非常互联网行业的问题,正在越来越多出现在体育行业的应聘过程中。